Fondée par Diane Nsengiyumva, experte en café formée à Florence, Shamba Kahawa est un pont direct entre le riche héritage agricole du Burundi et les standards internationaux les plus exigeants. Notre mission : élever les femmes entrepreneures du café et partager l'esprit résilient du Burundi avec le monde.
Au Burundi, les femmes effectuent l'essentiel du travail dans les champs de café — mais sont historiquement exclues des profits et des décisions. Shamba Kahawa bouscule cette réalité en plaçant les femmes au cœur de toute la chaîne de valeur : de la cerise à la tasse.
Notre fondatrice Diane Nsengiyumva a affûté son expertise dans les laboratoires italiens spécialisés en café avant de revenir au Burundi pour bâtir une marque qui élève toute une génération d'entrepreneures du café.
Diane Nsengiyumva est la fondatrice et propriétaire de Shamba Kahawa. Formée au café à Florence, elle est revenue au Burundi avec une mission claire : créer une marque dirigée par des femmes qui élève le café de Kayanza aux plus hauts standards internationaux — tout en transformant la vie des productrices qui en font la qualité chaque jour.
« Notre café, c'est l'esprit du Burundi : résilient, raffiné, et porté par des femmes. »
Financing Business Growth Playbook — Entretien CEO
Diane Nsengiyumva revient sur la construction d'une filière café burundaise tournée vers l'export, le rôle central des femmes entrepreneures, et la stratégie de financement qui a permis à Shamba Kahawa de grandir sans dépendre des prêts bancaires à taux élevés.
Pendant mes études en Europe, mon cœur est resté au Burundi. J'ai toujours su que je voulais rentrer pour transformer ma passion en métier. Lancer cette entreprise me permet de le faire tout en contribuant activement au développement économique de mon pays. Il s'agit de bâtir un avenir où ma croissance personnelle nourrit directement celle de ma communauté.
Je suis spécialiste en agriculture tropicale, avec une expertise sur l'ensemble de la chaîne de valeur mondiale du café. Après mes études à Florence et plusieurs collaborations avec des torréfacteurs italiens et américains, je suis rentrée au Burundi. Je gère aujourd'hui le sourcing et l'export de café vert vers l'Europe et les États-Unis. Épouse et mère de trois enfants, je suis pleinement engagée dans la croissance économique du Burundi à travers un commerce agricole durable.
Notre agro-entreprise fait avancer la filière café burundaise par une culture durable et l'export vers les marchés européens et américains. En parallèle, notre torréfaction locale et notre salle de dégustation célèbrent la richesse de notre récolte. En réunissant les passionnés pour goûter, évaluer et faire progresser notre café, nous nourrissons une fierté locale et une amélioration continue — et transformons une passion nationale en produit premium reconnu mondialement.
Capital initial : entièrement en bootstrap, à partir de mes économies personnelles accumulées lors de précédents emplois. Financement de croissance : revenue-based finance et crédit fournisseur, avec des avances de nos acheteurs B2B internationaux contre nos livraisons futures de café. Principal obstacle : les prêts bancaires locaux, aux taux prohibitifs et aux échéances trop courtes, rendant le financement par dette traditionnelle impossible pour notre croissance.
Aux entrepreneurs du Burundi, mon conseil est simple : concentrez-vous sur le problème, pas sur le financement. Là où il y a un vrai besoin, il y a des clients — et ces clients peuvent devenir vos premiers investisseurs. Laissez votre marché financer votre croissance, pas la dette bancaire à taux élevé.
Notre stratégie repose sur l'optimisation de la chaîne de valeur — renforcer chaque maillon, de la ferme à la tasse. Pour devenir « funding-ready », j'ai priorisé les retours marché et la formation des équipes aux standards internationaux exigeants. Cela a structuré nos opérations et notre contrôle qualité, et nous a fait passer d'une activité locale à une entreprise d'export fiable, digne de confiance auprès des acheteurs mondiaux. Les trois actions clés : (1) renforcement des compétences à chaque poste de la chaîne, (2) mise en place du trade finance via les avances clients, (3) R&D et adaptation marché continue. Le document que nous avons le plus transformé : notre Bilan Annuel — d'une comptabilité basique à un audit annuel rigoureux et transparent, fournissant les données concrètes nécessaires pour démontrer notre rentabilité aux partenaires de croissance.
Ma plus grosse erreur a été de courir derrière chaque demande client et de trop m'appuyer sur l'aide financière extérieure, ce qui a restreint ma liberté opérationnelle. Aujourd'hui, je privilégie un positionnement précis et une autonomie financière : un produit clairement identifié, un marché de niche qui valorise notre qualité, et un fonds d'investissement interne — même modeste — alimenté par nos propres revenus et strictement dédié à la croissance. C'est ce qui nous permet de garder la liberté créative et opérationnelle nécessaire pour grandir durablement, à nos conditions.
Les femmes entrepreneures de haut niveau ne sont pas en mode survie : nous sommes mues par une passion profonde, une exigence de réussite et une vision d'impact à long terme. Quand une femme bâtit une entreprise, elle ne regarde pas seulement le rendement court terme — elle investit massivement dans le futur, en concevant des entreprises qui développent la communauté et élèvent les générations à venir. Financer une femme entrepreneure n'est pas un prêt de charité localisé : c'est un investissement à fort rendement dans un développement économique durable.
1. Tissez des partenariats sur toute la chaîne de valeur : nouez des alliances formelles avec des acteurs mondiaux du secteur et des fournisseurs d'équipement fiables. Cela construit l'infrastructure opérationnelle et la crédibilité qui dérisquent votre entreprise aux yeux des partenaires de croissance. 2. Imposez une fiabilité sans faille : contrôle qualité strict, respect intégral de chaque contrat, à temps. Une réputation de qualité premium et d'intégrité ouvre l'accès à des financements non traditionnels — comme les avances clients.
Maintenez une qualité produit absolue, une honnêteté sans faille, et assumez pleinement votre féminité dans les salles d'affaires. Ne cachez jamais que vous êtes une femme pour paraître professionnelle. Portez votre robe avec fierté, entrez en réunion avec confiance, et montrez qu'une femme peut être profondément élégante, résolument féminine, et une dirigeante sérieuse et hautement compétente. Notre identité n'est pas un frein : c'est notre force unique.
Région de Kayanza, hauts plateaux du nord du Burundi. Altitude, climat et sols volcaniques produisent un Arabica d'une finesse rare.
Nous gérons nous-mêmes la transformation post-récolte avec des méthodes écologiques pour garantir une qualité constante et un impact réduit.
Partenariat d'export avec Pascucci pour porter le café burundais sur les meilleures tables européennes.
